采购部门工作总结范本

下面是小编为大家整理的采购部门工作总结范本,供大家参考。

　

　采购部门工作总结范本

　采购部门工作总结范本在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到 98%以上的准确率、仓库 5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题 一、采购管理总结分析 1.采购管理内容?

　 过去的一年，采购部涉及到的管理 始 内容基本到位，其中部 株 门流程中的报价管理， 淖 应付账款、部门之间的 垮 沟通、岗位职责的划分 循 、供应商链的管理、仓 昌 库的收管发及 5s 管理 异 已取初步效果，仓库管 律 理责制基本到位，7s 曼 管理已初见成效，仓库 墓 产品摆放相比之前规范 懂 ，数量准确性有提高， 贤各仓管员的工作内容明 病 确，但深度不够，还需 灌 要在工作加强管理力度 土 ，与部门员工一起探讨 音 部门流程和方法，及加 炼强监督，不断督导部门 哩 走上正规化 2.管理方 两 法分析?

　 管理方法 曙 主要以监督、督导、协 办 助等方式进行，并针对 海 问题单独进行分析，对 挟 于新进人员先集体授课 墨 、再以老

　带新，以实际 旨 工作为主要方式在工作 垮 中不断提升员工能力， 玖 并优化采购流程，规范 衍 采购方法，责任到人的 胖 模式，加强各人员的工 意 作责任。

　 管理上现 饱 场管理相对缺乏或不到 吁 位，对事情的处理盯的 肮 不够紧，面对面的沟通 垛 管理方式应该加强，且 昂 缺乏对采购员灌输管理 沙 方法的方式，应该逐步 妹 让各职员学会自我管理 哺 ，人人管理的模式，以 欣 提高工作的主观能动性 块 ，没有最大限度的激发 蹋 各职员的工作主动性， 凄 和及时反应问题及解决 择 问题的工作方式，各职 谋 员对问题的反应情况表 探 现为迟钝，因此带来工 模 作效率不高，解决问题 歪 不及时等 二、采购流程 补 分析?

　 目前采购部 普 总体来说流程比较适合 鞠 目前的发展状况。供应 良 商档案管理较完善，能 壹 够准确地反应供应商的 职 基本信息状况，但需要 桐 不断改进，力求做到局 浴 外人可理解的程度，采 顿 购询价、报价流程、应 卡 付账款等操作模式顺畅 蛊 ，各职员的掌控性也较 肿 好，不存在严重性问题 淹 ，能够满足销售部门的 捆 服务需求;

　 a.供 肇 应商开发过程受到限制 酷 ，过去一年里主要采用 吝 为网络、供方销售代表 鸡 自动上门，产品名录等 路 途径开发供应商，由于 窥 普宁、潮汕的特性，许 周 多供应商不太愿在网络 喊 及产品名录上登记相关 泽 供求信息，导致过去的 桐 一年里，供应同开发的 玉 数量不足，所开发供应 行 商从采购五要素来分析 泳 也

　不适合发展长期合作 烩 的需要。所以开发供应 挖 商的模式有待改进、完 益 善。

　 b.供应商评 撵 估流程基本上还是靠各 岸 职员的平时合作过程中 险 对品质、货期、服务等 用 进行简单的评估，虽评 考 估结果相对比较客观， 驯 但不能直观的反应出问 澈 题的所在，且仓库人员 携 及其他部门人员参基本 吻 上没有参与供应商的评 胯 估工作，目前只是采购 掠 部单一的印象概念;造 利 成评估受到的因素主要 盅表现在数据收集困难、 懈 相关部门参与的程度不 侍 够、供应商改善意识迟 墒 缓及双方对服务、产品 加 品质的认识程度的差异 喻所致。因此对程序中所 爷 规定的规范化评估程序 潭 执行不起来

　 c.询 枣 价、报价流程的实用性 丧 较差，各职员基本上以 胖 经验报价、供应商报价 聪 为基础，且两组人员报 绳 价存在差异，即利润空 川 间幅度不靠近;采购人 供 员的自我核价能力不高 眺 ，对市场原材料的价格 诸 把握不准确，也不够及 碱 时主动，加上供应商对 尚 核价的方法不原透露， 支 所以提高核价能力速度 茄 迟缓，相关报价方法、 赐 把握原材料的主动性及 榆 时性、供方报价的要求 拥 需要进一步完善。

　 馆 d.销售报价在一定程 皱 度上受客户限制，采购 阉 报价相对被动，财务部 樟 门无法提供相关的成本 屿 利润给到采购部门，造 唯 成采购员无法很好的控 镑 制利润空间，可能可行 跳 的办法需要调整报价的 玖 活动性，需要财务部门 种 的大力支持，提供相关 蚤 数据

　e.供应链的 疤 整合优化工作正在启动 馋 过程当中，困难相对较 铀 大，主要表现在：、内 疽 部员工自身的信心不足 踏 ，、业务员部门与客户 焚 的沟通不足，如存在许 恭 多的无理退货，造成采 江 购与供应商之间的沟通 淌 存在分歧，、部门人员 鼠 参与的程度不够，平时 拄 与供应商的沟通不到位 咙 ，缺乏一定的技巧，、 炸 采购员平时与供应商沟 郎 通缺少灌输品质理念的 扫 方式

　 后续工作需要 鸽 各人员全部投入，将工 只 作分解到每个订单当中 相 去，逐步加强沟通管理 靳 ，以引导供应商的方式 岔 ，站在供应商的角度去 烟 说服供应商，提高供应 迪 商改善品质、增进服务 窗 的意识。

　 f.采购 摔 绩效考核缺乏模式货， 扯 对考核的关键点不清晰 胚 ，没有合理的考核制度 愿 ，考核标准不明确等， 沧 所以采购绩效考核有待 洒 完善，应建立一套确实 羚 可行的考核制度，以此 讯 激励先进，鞭策落后。

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　g.样品提供不够 樊 及时，过去的一年，提 疙 供样品没有自发自动， 笑 都是等到了季度时才根 恭 据业务方面的需要才去 轿 向供应商寻找;但对样 炸 品收集回后的工作做的 蔑 比较到位，如将材料的 蔽 单价，原材料、新工艺 酷 、等相关信息的共享能 薛 够及时整理成文档给相 半 关部门学习用。

　三、采 宫 购流程分析?

　 a. 隙 .仓库收、管、发货流 夕 程顺畅，完善了外发货 橙 加工流程及内部耗品的 言 领用程序，对产品的检 只 验要求明细化，并

　系统 犀 成文件，方便培训使用 宝 。并对仓库进行了一次 柄 较为全面的盘点工作。

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　b.仓库管理制度 韭 欠佳，没有良好的奖惩 元 制度，这不利于发挥管 既 理的执行力，绩效考核 舒 基本上算为盲点，盘点 谦 制度无明确时间限度， 应 但因出入库的频繁状态 孪 ，也给盘点带来一定的 沏 难度。

　 管理成效不 硬 足，员工的认识有待加 恩 强引导，目前冶状况仍 饯 需要不断监督、督导才 义 能起色，且有反复易常 湖 ，不稳定，不够持续的 峨 现象。

　 d.仓库收 蕊 货流程中的抽检做不到 伯 位，如：以重量类计价 遏 的回公司后没有进行过 琉 称，钮扣类也没有过称 挣 ，包装广告袋类只是抽 谩 检极少部分，抽检没有 农 一个确定的标准，只对 雾 有品质问题的产品才填 药 写品质检验单，相关产 失 品出问题时无法追塑相 昂 关责任人的责任;

　 烬 e.仓库货物管理过程 失 没有规定具体的盘点时 饮 间，对产品存放品质没 逊 有定期进行品质抽检， 猫 摆放存在不合理的地方 辉 ，摆放杂乱时有发生等 医

　f.发货过程中前 忧 半年仍然存在不及时现 旬 象、发错现象、且外发 泉 包装没有一个统一的标 昌 准，有的甚至几种规格 乌 产品混在一起，造成客 饮 户投诉，但目前仍然需 琵 要改善，完善发货包装 烛 要求

　 四、采购及仓 抵 库职能、执行力、人才 瘟 结构、人才储备

　分析? 烯

　采购部岗位职责比 辣 较明细，采购员、物流 鱼 员和仓库的分工较明确 楚 ，具体工作都能够具体 这 责任到人，目前采购部 吞的工作形成互补，即调 鳃 配协作功能较强，不会 搏 形成若某职员休假造成 诀 无人顶替的局面。

　 咏 采购人才储备到位、齐 育 全，但需要培养具有有 蝴 管理能力、良好的沟通 矿 能力的职员，以带动整 腿 个部门的进步。部门人 义 员的发展潜力较大，可 圾 塑性强

　 本部门与各 钳 部门的沟通上主动性尚 形 可，但因外围因素，持 效 续的状态不佳，需要不 幢 断的为各职员沟通、打 碍 气

　 采购部人员请假 虚 较不规范，许多情况下 幢 是突发性的请假，这造 套 成工作交接不到位或没 荧 有交接，造成许多在报 扮 价，货期的反馈上存在 郑 一定的迟缓，因请假制 碌 度应该改善。

　 仓库 必 人才结构不容乐观，个 季 别员工心态不够务实， 孽 对待问题的认识程度不 咋 高，对工作职责理解不 炽 清楚，工作不够细心。

　锐 导致原因为员工缺乏就 新 业压力，大男人主义过 欣 强，对自身的职业道路 沃 缺少规化等，由此导致 疏 执行力大打折扣，因此 浩 导致了管理上的一个瓶 调 颈问题较难突破。

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