2020年季度部门工作总结范文
一、 基本情况概述
主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩
二、 各项KPI指标、ERP（主要是一级目录）完成情况
班子分管、业务部门及中支为：
1、 一季度KPI业务目标、实际达成情况，ERP完成情况
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2、渠道开拓及维护情况
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3、目标未达成内、外部原因分析
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4、一季度其他重点工作总结
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同比和环比业绩分析，要突出亮点和不足。
班子分管、中后台部门：
KPI考核本部门相关指标完成情况、未达成分析，一季度其他重点工作总结。重点分析KPI指标达成情况及ERP工作任务完成情况。
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三、二季度任务目标及具体举措
班子分管、业务部门及中支为：
1、 二季度业务目标
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2、为完成目标采取的具体举措。重点结合一季度完成不好的指标和ERP任务要求，二季度需要重点开拓、维护的渠道，重点人员引进等。
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班子分管、中后台部门：
1、 KPI考核本部门相关指标、ERP工作任务；
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2、为完成工作指标、任务采取的具体举措。
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四、问题及建议
1、存在的问题及困难；
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2、建议及所需支持；
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