经济师人力资源管理的发展现状及对策

汪琴

摘要：经济师本身就具有相应的专业基础，并对某一领域内的发展情况和趋势较为了解，可以在适当的时候给予建议和决策，帮助企业在竞争激励的经济市场中稳步发展。现代经济师人力资源管理就是对经济师和相关工作之间的关系和矛盾运用科学方法进行协调处理，对经济师的潜能充分有效发挥，通过各方面的努力实现组织目标。

关键词：企业经济师;人力资源管理;问题;措施

从公司的角度上来说，对于进入公司的所有人才，企业都会进行一定程度的系统化评估与管理，换言之，也就是我们最常提及的人力资源管理，人力资源的管理工作本身是一项长期性的系统化工作，对于企业而言，如果希望能够有更加长远的发展，那么人才一定就是其发展过程中的核心竞争力，因此企业势必对人才进行管理。让企业人才的竞争能力有所提升，才能使得企业在瞬息万变的市场中站稳脚跟。对此，企业需要根据自身的发展形式以及当下的市场情况来对未来的人才进行引进以及培养，而提高人力资源工作的效率，将大大地为企业的未来发展提供保障。

一、企业人力资源管理中存在的不足和弊端

（一）针对管理体系

企业人力资源管理工作高效完成的前提是规范的人力资源管理体系。但是当前我国企业中并没有建立健全完善的人力资源管理体系，对于人力资源管理中的对象有关内容和方式也没有明确界定和划分。除此之外绝大多数企业的高层领导过于制约，使工作人员无法自主开展人力资源管理工作，能做的也只是对上级指示进行传达，没有实现独立管理的真正价值，也就没有体现出人力资源管理的实际意义，不利于企业人力资源利用率的提升。

（二）针对晋升机制

企业需要对员工的工作热情有效激发，确保员工能够将全部精力投入到企业的工作和发展中，这也是人才管理过程中的关键环节。企业需要为表现好的员工和为公司谋求利益的员工给予相应的激励和晋升。部分企业并不具备完善合理的晋升体系，无法对员工的工作能力给予全面培养和检测，员工会因为企业的严重制约不能积极投入工作，容易出现消极怠工的现象，不利于对企业工作效率的有效提升。

（三）针对员工

任何事物都处于发展和变化中，不存在一成不变的现象，而当前我国部分企业却处于这一状态，在企业的人员流动方面，老员工在这一方面概率不高，但是新员工能的入职率却很低。企业高层认为老员工对岗位职责和事物较为熟悉，能够使企业的利益得到最大化，并且可以缩减新员工的培养资金，企业中多为老员工，没有新员工，就会使企业的思想和知识过于陈旧，使企业因为没先进技术水平的员工使技术创新和发展一直在停留在原地。

二、企业经济师人力资源管理优化措施

（一）完善人力资源管理体系

如果没有完善的管理体系作为经济师人力资源管理工作的基础，那么也就根本无法使管理工作发挥出其原有的效果。为了可以建立健全我国各企业单位现存的人力资源管理体系。首先，要以经济发展特征为基础，并结合新时代发展要求，对其进行创新和改革。绝对不能出现生搬硬套的现象，否则不仅不能使管理体系发挥出应有的效果，还会阻碍单位的正常发展。只有不断对制度进行改革和创新，才可以使管理体系与时俱进，并与新时代经济发展要求相适应。其次，管理体系必须要与本单位的发展状况保持一致，以此来确保最终形成的管理体系，能够适用于單位的后期发展，并为其提供更强大的助力。

（二）加强规划，完善管理机制

事实证明，制定完善的企业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企业单位现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。

（三）明确经济师在人力资源管理中的重要性

企业单位人力资源管理之所以还存在有些许问题，其原因主要在于很多企业单位人员都没有重视经济师在人力资源管理中存在的重要性，导致经济师不能在人力资源管理中得到科学合理的应用。基于此，为改善这一现象企业单位必须明确经济师在人力资源管理中的重要性，在纵观整个市场对人力资源管理创新发展的基础上，积极引进经济师人力资源管理机制，让经济师人力资源管理在最大限度上促使企业单位在今后得到不错发展，为人力资源管理树立正确的竞争意识与观念，让人力资源管理效率得以提升。

人力资源本身作为物资创造和积累的资本以及利用和开发的资源，可以推动国民经济的发展，是社会有效变革的中坚力量。因此企业只有通过建立完善管理体系、确保发展规划的科学合理、激发员工的竞争意识、加大对员工的培训力度、有效运用薪酬体系等措施，从多方面着手在提升人力资源管理效率的同时推动企业健康长远发展。

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